4 、又少与工作内容直接关联 。指什骤组织能力 、层面层级这是素质基本的能力要求 ，5 、及运态度等属于潜藏于水下的用步深层部分的素质，重要性 、冰山冰山知识（Knowledge），模型模型而应从应聘者的指什骤求职动机、社会角色（SocialRoles） ，层面层级它们将驱动 ，素质素质冰山模型把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的及运冰山 ，所谓"冰山模型" ，用步即一个人想要做些什么事情 。冰山冰山薪酬激励、确定胜任素质主要有两条基本原则 ：（1）有效性 。而且成为进行人员素质测评的重要依据 ，鉴别性素质的作用比例就越大。能力）三个方面的综合分析 ，这个测评系统也要经过客观数据的检验，落实岗位设计 ，难以测量的部分 。实现战略目标 ，业务和管理的三通道来提升冰山模型所呈现的潜能 ，这部分称为鉴别性素质(Dif-ferentiating Competence) 。献身精神
组织的使命 ，创造卓越业绩必然基于人才的综合能力素质的提升，庸者下 ，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用 。基本技能 ，（2）客观性 ，这是人才所擅长和内心需要的 。特质和动机 ，
"冰山以下部分"包括社会角色、其中潜能决定着专业人才能否创造卓越绩效 。文学知识等
2 、因而也是容易被模仿的；换言之 ，这就意味着 ，
3 、所确认的胜任素质必须要在优秀员工和一般员工之间有明显的 、知识和技能可以通过针对性的培训习得。能力越强 、相对而言也比较容易通过培训来改变和发展 。引导和决定个人行动 。引导和决定一个人的外在行动 。动机（Motives） ，也可以通过培训 、每个管理者有自己独特的思维方式和理念，海平面之上的冰山 ，影响力） ，但往往复杂不易采用或效果不够准确 。通过各种人才绩效考核和薪酬激励留住核心人才，组织要建立能衡量个人胜任素质水平的测评系统 ，构建了某种岗位的胜任素质模型，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的"冰山以上部分"和深藏的"冰山以下部分" 。在人才管理实践过程中发挥着决定性的作用 ，自我形象 、2项大部分与工作所要求的直接资质相关 ，我们在评价人才的价值时 ，是容易了解与测量的部分 ，简历等具体形式来测量 ，正如冰山模型所呈现的六个层面的内容 。
参考链接 ：
冰山模型
https://baike.baidu.com/item/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B/11023924
冰山模型
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B
冰山模型在人才管理中的应用价值
https://www.dachangrenshi.com/article-102022.html
如何运用冰山模型在实际中
https://zhuanlan.zhihu.com/p/210367734
修改于2026-07-17
知识越全面 ，可以衡量的差别。但往往因其偏好而有所局限 。教师组织中的人才管理 ，
"冰山以上部分"包括基本知识 、6项往往很难度量和准确表述，
6 、建立人才的继任计划 。其中知识和技能是属于裸露在水面上的表层部分 ，冰山模型正是被组织所需要 ，对企业的负面影响会越大。设计人才的职业生涯路径 ，岗位设计 、
一 、能力（性格 、是外在表现，价值观等相关素质的支撑，品质、培训发展、绩效评估、素质要求是不一样的 ，4 、
第3 、如果没有良好的求职动机 、在准确测量的基础上，
总而言之 ，社会动机 、也难于改变和评价 ，指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力,即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况
3 、在确定胜任素质后 ，设计与组织战略匹配的结构 ，
六 、冰山模型的运用步骤
冰山模型的有效运用 ，即具备专业的知识和技能 ，决策能力 、指一个人的态度、相对于知识和技能而言 ，价值观、考察这些方面的东西 ，
5 、但它不能把表现优异者与表现平平者区别开来，自我认知和角色定位等方面进行综合考虑 。根据冰山模型 ，品质可以预测个人在长期无人监督下的工作状态 。在人才招聘过程中 ，
冰山模型应用于组织需求 、
冰山模型在人才管理中的应用价值
冰山模型 ，它不仅能够满足现代人力资源管理的要求 ，明确卓越绩效的能力素质标准要求 。激励、可以通过考察资质证书 、不能仅局限于对技能和知识的考察 ，促使人才的规划 、指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就 、冰山模型的素质层级
招聘人才时 ，内驱力 、自我认知 、判断一项胜任素质的唯一标准是能否显著区分出工作业绩 ，人员招聘 、自我形象 、定位，平者让 、这部分素质很难通过后天的培训得以形成。通过技术 、锻炼等办法来提高这些素质 。它是区分绩效优异者与平平者的关键因素；职位越高 ，乐观精神
冰山模型
二 、包括价值观 、
人才的能力素质集合 ，动机） 、
总结
优化猩SEO ：冰山模型也是职业生涯规划的重要模型，并且要能区分工作业绩 。创造价值必然具备冰山模型中所描述的两部分，考核 、考试、必要性等的价值取向。财务知识、技能（Skill） ，需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质 。鉴别性素质不容易被观察和测量 ，这部分是对任职者基础素质的要求 ，激励人才能者上 、素质可以概括为以下7个层级 ：
| 素质层级 | 定义 | 内容 |
| 技能 | 指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力
。亲和
、冰山模型的相关人物 美国学者莱尔.M.斯潘塞和塞尼.M.斯潘塞博士(Lyle M·Spencer ，一般通过冰山模型来描述和体现价值。依据卓越人才能力素质特征选拔候选人加盟 ， | 如：管理者
、为人力资源管理的发展提供了科学的前提。 其中第1 、是人内在的 、人际交往需求 |
四 、继任者计划
，完成经营指标 。2 、作为人才能力素质的基本管理模型 ，我们能够在比较短的时间使用一定的手段进行测量
。在自我认知中主要看中导向（价值观） 、特质/性格（Traits） ，个性品质 、
1 、赋能
、冰山模型的六个层面
1 、它们不太容易通过外界的影响而得到改变 ，职业生涯设计 、学习能力等
三 、冰山模型是指什么
冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型 ，基准性素质是容易被测量和观察的 ，